字节跳动,一家近两年突然走红的科技公司,大家都不陌生 。这家公司的联系和沟通可以成为教科书式的模式,因为他们的每一个员工都可以看到CEO张一鸣的OKR 。
所有员工登录舒菲后,他们可以看到他们的老板每天在做什么 。不仅如此,在沟通会上,张一鸣会公开谈论自己的OKR进步,自我分析,自我打分,和员工一起制定目标和决策 。
我相信读者会对这次交流的结果有自己的判断 。
第二,不要在季度中期更换OKR 。
如果你认为OKR这个季度的情况很糟糕,那你一定很想改变它,做出一些调整 。但这本书的建议是 , 不要在季度中期改变OKR 。它要么成功 , 要么失败 。吸取经验,下次你会设置得更好 。
在我们的日常工作中,总有做不完的琐事,占据了我们大量的时间,甚至可能会让你觉得自己一整天都几乎没做过什么正经的事情 。
永远记住保持对目标和关键结果的关注 , 这是OKR的关键点 。
另外,我们自己也要做好这种心理建设 。每一个行动的结果都不能保证一定成功 。虽然我们非常讨厌失败,但只有允许失败发生 , 在失败面前有承受能力,有重新调整策略的动力,我们才能成为一个成熟的专业人士 。
毕竟OKR的意义不仅仅在于完成目标,更重要的是可以挖掘球队的真正能力 。
03许多企业在尝试OKR失败后,经常抱怨这种方法有问题 。
事实上,没有完美的解决方案可以100%保证让你成功 。如果你适应不了,对你来说可能就是一堆没用的垃圾 。
当汉娜和杰克的茶蜂公司在第一季度开始OKR时 , 你还记得他们每周复工的经历吗?
OKR能够顺利实施,需要保持每周盘点,周一负责——周五盘点庆祝成果 。这种节奏可以让大家保持专注 。
现在我们都知道,在工作的过程中 , 一定要保持做事的节奏和节奏 。在OKR工作法中 , 周一分配任务,让大家知道自己的职责,周五总结庆祝,让大家继续保持信心和积极的心态,这是一种常规的工作节奏 。
日本著名的马拉松运动员山田丰(Toyoto Yamada)于1984年和1987年两次获得世界冠军 。
多年后,他在自传中披露了自己夺冠的技巧 。每次走比赛路线,他都会提前仔细走一遍,把沿途比较醒目的标志记下来,比如一个建筑,一棵古怪的树……一直到比赛结束 。
“比赛开始后,我以100米的速度冲向第一个目标 , 然后以同样的速度 。冲向第二个目标 , 40多公里的比赛,被我分解成几个小目标,这样的速度跑起来轻松多了……”
分解目标,保持节奏,就可以完成一场全程马拉松 。完成一项工作也是如此 。当目标被明确分解后,保持一定的节奏,你一定会获得意想不到的惊喜 。
每周面对OKR象限图 , 所有人对目标负责,明确如何相互支持,明确前进方向 。每周重复这些事情,你的OKR一定会实现 。
04今天,我们需要注意的问题是:OKR在执行死刑之前、之中和之后应该注意什么?
请在欢迎留言区留下您的答案 。
今天的总阅读结束了 。让我们一起期待明天的共读 , 让阅读点亮我们的生活 。
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