巨大美瞳在哪里买美瞳在哪里买( 二 )

穆迪推出第一年，销售额就突破了2亿元。其创始人慈然在公开采访中表示，接下来会考虑开品牌体验店，但暂时不会大量开店。Cofancy Candy联合创始人张鑫淼认为，线下库存是一个仍然需要解决的行业问题。
图片:穆迪
的确，与一支口红有10种颜色不同，化妆品隐形眼镜要为10种图案储备0-800种不同的颜色，这对库存控制提出了很大的挑战。如何精准捕捉消费者需求，提高产品周转率，是穆迪在下线之前需要想清楚的问题。
而对于已经奠定线下基础的美容隐形眼镜品牌来说，面临的考验是如何升级换代，增强消费粘性。
对此，自信的“线下老兵”4iNLOOK加速攻城。一方面提升了门店形象，将门店扩大到30-50m2，增加了验光面积，提升了服务质量。另一方面通过私人流量运营分流到门店。
未来，4iNLOOK计划在一二三线城市的购物中心开设3000 ~ 4000家门店，目标是年销售额100亿元。此外， 4iNLOOK旗下的POPmagic从去年开始已经在线上线下布局了十余家门店。预计2021年门店数量将超过100家。
三、为什么会“出圈”？“黑马”美容隐形眼镜的五大修养
无论是线上还是线下，从产品、门店、营销等各个方面抓住客户，是化妆品隐形眼镜品牌最迫切的命题。
穆迪和Cofancy的糖果热潮有什么秘诀？为什么4iNLOOK可以线上线下玩？化妆品隐形眼镜的下一匹黑马应该有哪些「修养」？
1.加大供应链布局，构建品牌护城河。
2012年，美容隐形眼镜被列入第三类医疗器械及用品，这是一个小众但准入门槛不低的群体。目前，中国台湾地区的化妆品隐形眼镜产量占全球近一半，而中国大陆拥有10条以上自动化生产线的化妆品隐形眼镜代工厂尚未出现，供应链成为化妆品隐形眼镜打破市场的关键壁垒。
据金融涂鸦报道，穆迪已经开始涉足上游工厂的建设，计划于2022年年中量产。初期产能预计为每月2000万片，5年后产能达到每年10亿片，产值约30亿元。
图片:穆迪
尤伦斯与国内一线制造商瑞尔康达成战略合作，成功收购Vocol美容隐形眼镜工厂和Hicell美容隐形眼镜R&D团队，为美容隐形眼镜产品的全面生产和R&D做好充分准备。
2.打造产品差异化，以高价值突围。
消费者熟悉的强生、博士利、隆布等传统眼镜品牌生产的美容隐形眼镜，以灰黑色、棕色为主，选择性不大。这就是这一轮美容隐形眼镜的热点突破点:大胆的色彩设计，让美容隐形眼镜的眼睛“说话”，表达Z的个性化想法。
比如Cofancy可以在韩国设立色彩实验室，收集各大厂的精美图案，根据用户需求进行改造和量产。
图片来源:康菲思糖果
此外，美容隐形眼镜结合了眼妆矫正视力的功能，作为“工具”起到了硬核的作用。除此之外，产品包装和颜值也是驱动消费者做出购买决定的吸引眼球的点。
【巨大美瞳在哪里买美瞳在哪里买】4iNLOOK组建了50人的设计团队，从色彩、流行趋势研究、包装视觉到线下店铺形象、展示，全方位提升产品和店铺形象。和v

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