全产业链布局深入，华熙生物要做生物科技的3M？( 二 )

2021年前，国内玻尿酸食品品牌算是一片空白，但玻尿酸食品在国外市场已经存在了超过30年，且已经衍生出丰富的日常食品品类。英敏特全球新产品数据库（GNPD）检索结果显示，截止2020年5月，全球含透明质酸食品共有2000多个，其中普通食品554个。
而从天猫京东等平台搜索相关含透明质酸的食品或膳食补充剂，可以发现如movefree、Swisse等很多海外品牌的产品都含透明质酸，且销量都非常不错，证明国内对玻尿酸食品的需求其实并不小。
虽然国家卫健委在今年初才批准玻尿酸加入普通食品，但是华熙生物在供应链和研发上早在2003年就开始布局食品领域，比如向国外企业提供食品级原料，及在食品领域开展专项研究、开发玻尿酸的保健食品等。
所以说，华熙生物在玻尿酸食品领域的布局有很强的历史地基。作为国内玻尿酸全产业链龙头，无论从技术实力，还是从企业责任去看，华熙生物做玻尿酸食品都是水到渠成的事。
不得不说，国内生物科技行业还需要更多这样的案例，因为这件事的背后逻辑是新产品和新业务开拓了全新的市场，同时还会刺激更多的消费需求。而新产品诞生的核心就是在认知市场需求的情况下进行了精准技术创新。
科技力的超级爆发效应
华熙生物打破了国产玻尿酸食品的空白，这其实映射了过去二十多年华熙生物的成长逻辑，即多元化业务和丰富产品生态的构建，就是科技力效应持续释放的结果。
如今科技力已成为各行业公认的革命性利器，越来越多的企业选择将科技战略前置并放到核心位置，试图打造自有的庞大技术池平台，加固加高自身的综合壁垒。
产业化和平台化是华熙生物未来科技战略的两个关键词，为此华熙生物还在今年1月上线了“华熙生物研究院”，愿景是构建共享研发平台、企业中试平台和应用平台，实现产业链的共赢。
和其他绝大多数生物科技企业不同，华熙生物想要做的其实是平台型产业赋能企业，就像微软研究院、京东研究院那样，通过开放自有核心产研能力，吸引更多的合作者参与进来，并最终在产业链维度提高整个行业的技术能力。
参考电商、云计算这些行业，可以发现其中的平台型企业能够以强大的技术和生态引力，重构产业链和价值链，让行业站在“巨人的肩膀”上起飞。
生物科技行业需要这样的平台型企业，因为长远来看，玻尿酸及其他生物活性物质原料的应用具备无限的想象空间和价值贡献，而要打开想象空间和价值贡献的水龙头，就需要有人站出来。
通过系列应用拓展，华熙生物将有效推动产业生态的“双循环” 。一方面，“内循环”的核心在于拉动国内消费者对国货的需求。玻尿酸获准进入普食之后，华熙生物已经加速布局玻尿酸食品矩阵，有效刺激国内消费者对玻尿酸食品的需求，并带动海外需求回流。
另一方面， “外循环”的核心在于满足国外企业和市场的需求，这是华熙生物一直擅长的，而随着平台型生态的逐渐成熟，华熙生物将在食品、计生、母婴、日用消费品等领域为全球企业和消费者提供全产业链赋能，促成庞大的多产业规模增长。
今天全球各国的经济和产业结构都在不断融合深化，龙头企业在其中就像一根脊柱。随着华熙生物全产业链布局的持续深入，我们将在生物科技领域看到非常独特且稳定的“双循环”生态。
而这一切，都源于科技力内在的超级爆发效应，总能被有前瞻能力的龙头企业发挥到极致。
【全产业链布局深入，华熙生物要做生物科技的3M？】文/刘旷公众号，ID：liukuang110