4.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用 。及时进行岗位设计，客观科学地设计公司岗位说明书 。
5.公司兼职员工也应纳入公司整体人力资源管理体系 。
6.规范公司员工招聘和录用程序，通过多种方式招聘员工；强调实用性 ， 引入多种科学、合理、易操作的员工筛选方式(筛选工作简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。
7.将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，应用绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、对标法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、对标法)和绩效结果(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配和员工培训)
8.将人力资源的培训与开发上升到公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析 ， 注重培训内容的实用性，并使之公司化，落实培训与开发的组织管理 。

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