农机营销服务创新农机信息( 二 )

补短板，建团队。公司创新发展的方向和重点确定后，团队是决定性因素。公司狠抓一件大事，不断优化队伍结构，分解创新发展任务指标，落实具体工作责任，使他们在农机经销创新中担当重任，成为冲锋的中坚力量。
第二，因势利导，找准农机营销服务创新的切入点。农机营销服务创新的切入点选得很重要，创新发力点找得对不对，直接关系到创新能否取得实效。关键在于以企业的问题和短板为导向，一企一策，因地制宜，聚焦痛点。
盛丰农机公司以市场环境为导向，结合发展过程中遇到的实际问题，具体务实地梳理了管理创新、营销创新和组织创新。确定了一是农机配送全过程突出创新；二是服务设施创新和规模化；第三，网络营销模式突出创新；第四，以“保姆式”创新提升售后服务；五是创新业务流程运作，实现数字化电子化；再次，产品展示和仓储管理的创新需要标准化。以“六个转变”为主要内容和落脚点的管理和营销创新、关键环节创新和板块完成创新的路线图和施工图，从这六个方面全方位发力，合力落实，保障条件，进一步推进，实现突破。
根据市场分析和我公司实际情况，易发公司决定以农机营销服务模式创新为抓手，提出了以“六个转变”为核心的公司管理服务机制“创新再造工程”方案。一是营销农机品牌从过去的二三线向创新升级的一二线转变；二是营销条件从过去的市场门店风格转变为独栋设施的创新；三是营销服务领域从过去的农田全程机械化向农村综合机械化创新转变；第四，营销方式从过去的坐在家里招待客人转变为线上线下商家相结合；五是营销服务业务由过去单一的农机销售向集农机及配件销售、维修、培训、技术指导、融资为一体的多元化服务创新转变；六是产品销售区域由过去的以县为主转变为面向全省市场的特色产品。正是通过以“六个转变”为核心的创新，公司
吉峰金桥依托微信小程序，打造了以霍利为注册商标和域名的农机营销服务全方位线上运营平台。是对传统常规农机营销的挑战，紧紧抓住四个方面作为创新突破点。第一，突破用户购买农机，线下找农机服务的习惯。二是突破农机经销企业固有的经营范围；三是突破，四是突破传统常规农机营销手段。
正是具有自身特色的农机营销服务创新，成为引领和带动企业实现新发展、提升综合竞争力的动能，给所在企业带来了实实在在的新变化，农机管理服务呈现出全面蓬勃的发展势头。
当然，农机营销和服务的创新不会一蹴而就，是一个永远完成不了的工程。
结论:
农机营销的成功案例表明，无论面对现在还是未来的农机营销，行业的深层次变化和市场的激烈竞争都是不可逆转的。没有一种分销模式能永远在市场上立于不败之地，能否迭代创新进化决定了它能否在市场上脱胎换骨，能走多远。莎士比亚在戏剧《暴风雨》中写道，“过去的一切都是序言” 。无论是农机市场大放异彩的时候，还是经营惨淡的时期，只有不思过去，顺应时代，坚持不断创新，才能赢得市?。?行稳致远。
农机信息(农机营销服务创新)

农机营销服务创新 农机信息( 二 )

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