绩效及绩效考评、绩效管理绩效考核与绩效管理( 四 )

一方面，员工的“德、能、勤、绩”，
另一方面，员工为企业创造了多少经济效益，看似全面，其实漏掉了重点。评价时定性指标多，定量指标少，有针对性的定量指标更少，往往造成评价者判断的主观随意性，丧失了绩效评价的公平性和有效性。
不及物动词绩效管理与人力资源管理其他职能的关系
绩效管理作为人力资源管理系统的核心职能，与人力资源管理的其他职能活动有着密切的联系。
1.与工作分析的关系在绩效管理中，对员工进行绩效评估的一个重要依据是预先设定的绩效目标，而绩效目标的内容很大程度上来自于通过工作分析形成的工作描述。借助岗位说明书设定员工的绩效目标，可以使绩效管理更有针对性。
2.与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在对人力资源质量的预测上。借助绩效管理系统，我们可以对员工当前的知识和技能水平做出更加准确的评价，这不仅可以为人力资源供给质量的预测提供有效的信息，也可以为人力资源需求质量的预测提供有效的信息。
3.绩效管理和招聘之间的关系是双向的。
首先，通过评估员工的绩效，可以比较不同招聘渠道的质量，从而优化招聘渠道。此外，员工绩效评价也是检验选人用人制度有效性的有效手段。其次，招聘也会对绩效管理产生影响，
4.与培训发展的关系绩效管理与培训发展也是相互影响的。通过评估员工的表现，可以找出培训的“压力点”，对“压力点”进行分析后，就可以确定培训需求。同时，培训和发展也是提高员工绩效的重要手段，有助于实现绩效管理的目标。
5.与薪酬管理的关系绩效管理与薪酬管理的关系最为直接。根据赫尔茨贝格的双因素理论，如果员工的薪酬与绩效挂钩，薪酬就会成为工作绩效的反映，这样薪酬就可以从保健因素变成激励因素，可以使薪酬发挥更大的激励作用。另外，根据公平理论的解释，支付给员工的薪酬应该是公平的，这样才能更好地调动员工的积极性。因此，有必要对员工的绩效做出准确的评价。
一方面，他们的努力可以得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；
另一方面也使不同绩效的员工得到不同的报酬，实现了报酬的内在公平。
6.与人员调配的关系人员调配的目的是实现员工与岗位的匹配。通过对员工的绩效评估，
一方面，我们可以发现员工是否适合现有的职位，
【绩效及绩效考评、绩效管理绩效考核与绩效管理】另一方面，也可以了解员工适合哪些岗位。对员工进行绩效考核，也可以减少辞退时不必要的纠纷。在西方发达国家，解雇员工时必须给出充分的理由，否则可能产生法律纠纷，绩效管理是一种有效的手段。如果员工的绩效考核结果连续几年不合格，证明员工不胜任这个岗位，组织有充分的理由辞退他。

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