工程管理方法（细到极致的工程管理方法）
来源：建筑管理
【细到极致的工程管理方法 工程管理方法】第一篇：项目管理
一、工项目概况
工程名称：浦和沼影（暂定名）
工程地址：琦玉县南区沼影1丁目
开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社
设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所
施工单位：前田建设工业株式会社关东支店
工 期：2008年9月2日~2011年2月28日
建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）
占地面积：4351.87 ㎡
建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡
结 构：框架剪力墙结构
建 筑：
W栋：地下1层；地上20层；楼高 62.25米
S栋： 地上14层 楼高41.50米
装修标准：
1、外装
屋面：沥青防水（外隔热）、防水混凝土
外墙：面砖
2、内装
地面：木地板、塑料布
内墙：塑料墙纸
天花：塑料墙纸
设备：厨房电器、卫生洁具、空调、垃圾处理器
二、计划管理
日本进度计划分类（按项目进展阶段分）:
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实施进度计划的编制：
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计划调整：
调整原则：
优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案
施工方案：
开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）
三、场地平面布置
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四、可视化管理
工程放线内容：专业分包放线，各分包放线
专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线
各分包放线：按照专业工种各自放线 （木工隔墙线、水电位置线等）
专业分包：在混凝土浇捣后，完成主要轴线和标高测量 。
木工放线：墙、柱控制线
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楼层模板拆除后，专业分包在每套房内均弹出五条控制线 。
外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20
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应用点：
各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件 。
门窗安装控制线：
- 水平面位置控制线
- 标高控制线
- 垂直面位置控制线
水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等 。
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室内水电位置控制：包括 灯位、开关、插座、下水位置等 。
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室内隔墙位置线：
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可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等） 。
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可视化表格：成品保护责任检查表（包括检查时间、检查人、复查人等） 。
可视化图纸：（专业分包制作施工图）
钢筋施工图
模板施工图
内装施工图
水电施工图
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预检资料：模板检查记录
隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表）
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隐检资料：钢筋施工图片记录
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五、安全文明管理
一、管理制度
1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次） 。
应用点：
- 每天两次班前会
- 工人入场100%安全教育
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应用点：
强化当天班组安全教育
二、全员日常化管理
1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与
2、总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准
3、开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行
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应用点：
- 全员参与；
- 管理制度和动作固化；
- 总包管理人员以身作则
应用点：
管理人员与操作人员统一标准（安全帽、安全带、安全鞋、工作服）
5、成品保护----全员成品保护意识
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应用点：
每道工序完成后及时进行保护；
合理安排工序，尽量避免交叉施工（现场每个房间安排一个工种一个人施工）
6、所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁
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